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清华大学教授魏杰谈中国企业怎样入世螺纹护套五常丰田配件热缩机牲畜秤Frc

发布时间:2024-01-08 19:58:20 阅读: 来源:扣板厂家
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清华大学教授魏杰谈中国企业怎样入世

提键要:本文阐述了中国企业适应WTO新环境应解决的三个方面的问题。

关键词:中国企业;入世;制度;战略;企业文化

1企企业制度入世

这是这是指我们整个企业制度的安排,将必须符合国际惯例,也就是说我们的企业制度安排必须符合国际上那种能够最大限度地调动企业以及企业内部各种生产要素的积极性的最新制度。这是我们企业收款机入世要做的第一件事。中国的企业制度的安排不仅比较陈旧,而且内容摇摆角度和摇摆速度控制精确过滤纸残缺不全,很难找到一个像国外企业那样健全的制度。所以中国企业入世中一个很大的问题,就是对自己企业制度的提升。按照最新的国际标准,企业制度一般包括六大内容。

这是第一,是企业产权制度:产权是不是清晰、产权的结构是不是多元化、产权的组织体系是不是合理等等。整个产权制度安排必须能够充分地调动企业内部的各种生产要素的积极性。

这是第二,是企业治理结构。企业治理结构所回答的是企业内部最主要的利益主体的关系怎么解决。这要求有一套界定企业内部最主要利益主体相互关系的制度,这套制度就叫做企业治理结构。

这是第三,是企业契约制度。所谓契约就是当事者之意愿的承诺。企业实际上就是一个契约的载体。国外讲企业是投资者之间龙井以及就业人员和企业之间等各方面达成的一个合约,它也是企业制度的核心内容和重要标志之一。整个契约制度必须健全,否则企业的安排是很考试成问题的。这种”契约方式实际上使所有企业制度都表现为契约制度。产权制度也好,治理结构也好,都是当事者的共同承诺。

这是第四,是企业组织结构。企业组织结构和治理结构不是一回事。治理结构是讲企业最主要的利益主体之间的关系怎么界定,而组织结构是讲企业内部各个组织机构之间的关系组合。这是企业的机构要回答的问题。

这是第五,是企业管理制度。企业管理制度主要是讨论企业管理模式和管理手段的选择以及管理中各种管理活动怎么组合的问题。它仅仅是回答企业中一个方面的问题。

这是第六,是企业人格化制度。这种人格化并不是泛泛而谈,它是把人放在企业内部制度中加以探讨,它有一整套的制度安排,其重点是人与人的关系、人与企业的关系怎么界定。

这是我们研究之后发现,一个能够长期发展的企业,就其制度安排来讲,应该是六大内容都必须存在,企业制度入世的问题不解决,我们的企业就很难长治久安,借鉴和吸收国际上最新的经营理念,最充分地调动企业内部的各种生产要素的积极性,保证企业可持续发展。

2企企业战略入世

这是企业入世的第二个方面要做的工作就是战略选择要科学化。这种科学化取决于每个企业自己的判断力。国外企业战略选择的内容一般包括五大战略:

这是第一,产业战略。企业到底搞哪一个产业,是搞一个还是搞几个,是搞这个产业的哪一个环节,或者哪一个层面,都要非常清楚。而且随着产业的提升,也要求企业必须提升一整套相应的产业战略。而在我们的好多企业中,却看不到这种类似的产业战略,至少看不到非常完整的对产业战略的选择。

这是第二,市场战略。这是指怎么争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。

这是第三,要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。具体说,即:人力资源战略、技术发展战略和资本融通战略。“要素战略”都很具体,没有空泛的概念。

这是第四,国际化战略。国际化战略无非是产品、资本怎么走出去的问题,它贯穿的主要原则是比较优势。中国最近讨论家电的问题,觉得我们的生产能力严重过度,要解决这个问题,就要大量利用海外市场,这从而保证了乘客有足够多的时间逃生就是国际化的问题。

这是国际化怎么搞?我们中国现在实际有两种模式在比赛,一种模式是到国外办企业,把自己的生产能力搬到国外去;另外一种模式是顺德人最近搞的,即承认中国企业和国际企业出现一种新的分工。我们的企业是制造中心和就业中心,国外的企业是技术中心和利润中心。实行这种新的分工,即使生产能力不出去,我也可以通过发挥在制造方面的比较优势达到目的。这样一来,国际企业注重络和品牌,国外企业借助于国内企业的生产,而国内企业则借助于国外企业的络和品牌走向国际市场。这是一种新的国际分工。

这是第五,资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。企业就是两种经营行为:一种是生产经营,一种是资本经营。资本经营战略也是企业中非常重要的战略。没有一个完整的企业战略就很难入世。

3企企业文化入世

这是企业文化是企业的一个重要方面。一个企业如果没有企业文化,恐怕很难长期发展。企业文化就形态讲是指人的价值理念,和社会道德是一个范畴;就内涵讲是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。我们的企业很少谈到企业文化,几乎没有什么企业文化,所以我们的企业老出问题。中国企业出问题除制度安排、战略选择之外,一个很重要的原因就是我们没有一套完整的企业文化存在。

这是企业文化是内在的约束,制度安排是外在的约束。

这是国外企业文化组成有三个部分:第一,管理性企业文化。所谓管理性企业文化就是指在管理活动中员工应该有什么样的价值理念。第二,经营型企业文化。就是在经营活动中员工应该有什么样的价值理念。第三,体制型企业文化。就是在企业制度安排的周转中需要员工有什么样的价值理念。这三大块都体现在所谓的企业文化白皮书里。我们企业根本没有这些完善的东西,因此我们企业没有很强的竞争力。

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