中国动力嫁接全球资源

中国动力嫁接全球资源

[ 我们有巨大的市场和需求，应当充分利用这个优势，来整合全球最优秀的技术、品牌、市场渠道等各类资源。所以，可以用中国动力嫁接全球资源，关键是嫁接什么东西、怎么以我为主地来整合资源 ]　　中国企业主动出海

反向整合全球资源　　1。前30年中国经济最大的动力来源之一是融入全球经济，现在中国已是世界第二大经济体了，但总感觉在整个世界贸易的主导性、整个规则的制定上还是远远不够的，和已有的经济总量相比也远远不够。过去我们的国家和企业融入全球经济，但某种角度上更多的是被动的融入，全球的跨国企业把我们的资源作为全球配置的一部分，我们是被整合的。　　2。接下来，如果我们仍然处于被整合的状态，那我们不可能变成全球强有力的经济体。因此，我们的企业和国家，现在就是要更大胆地从更高的层面去看，要反向整合全球的资源为我利用，而不是被动地为别人所用，要有这种自信，这是我们的未来。实际上，过去海外企业都在说“为什么要让中国人来投资”，现在则是在说“为什么不让中国人来投资”，这种改变是让我们增加海外投资信心的。　　3。具体如何反向整合？我们有巨大的市场和需求，应当充分利用这个优势，来整合全球最优秀的技术、品牌、市场渠道等各类资源。所以我们的观点是，可以用中国动力嫁接全球资源，关键是嫁接什么东西、怎么以我为主地来整合资源。　　全球化发展时　　要重视价值的创造　　1。以复星在海外的投资经验来看，比如在美国、葡萄牙或是其他国家的投资，大家还是蛮透明和开放的，毕竟它是一个成熟的市场体系。特别是中国企业在海外的整体形象越来越好，我们的投资也为当地创造了不小的价值，我们受到的待遇就不一样了。　　2。复星全球化的逻辑是“中国动力嫁接全球资源”，核心既是“走出去”，也是“引进来”，复星通过成为海外优秀企业的股东，将中国动力融入被投资企业的业务发展之中，与股东和管理层共同创造更多的价值，从而实现共赢。　　3。所以，在全球化过程中一定要牢记创造价值，不光是为我们企业，更要为投资所在地的政府、老百姓和企业创造价值。每一家在海外投资的企业都代表着国家的形象，我们和全球其他企业一样都拥有相近的价值观，我们在做对别人有价值的事。这样我们的品牌就会一步步树立起来，就有更多的企业愿意甚至主动让中国企业投资，会将最优惠的条件给我们。　　重视研发和创新的投入　　1。在全球资源整合的过程中，我还想特别强调研发的重要性。我非常敬佩华为，华为老任(华为CEO任正非)做事情非常有气派，因为他很早就在研发上有大投入。我们中国的很多企业包括复星，以前走进了一个怪圈，一直突破不了，就是研发上不敢投入。因为投入的话，我们是上市公司，会影响公司当期的利润；而且跟国外公司比，人家动不动投几亿美元，而对我们来说投几千万元人民币、几亿元人民币，都是很大的数字了。　　2。反向整合全球资源，其中很重要的一块就是整合技术为我所用，这点复星已经尝到了甜头。当我们站在全球的角度去组织资源和市场的时候，就会发觉完全是不一样的一个格局，大格局就出来了，企业可以动用的资源可以说也就上了一个层次。　　金融企业投资能力强弱　　将成为决定性因素　　1。余额宝等创新金融产品的出现，加速推动了利率市场化，可以说现在的利率基本已经市场化了。在这种环境下，金融机构获得负债的能力差别将大大缩小，未来竞争力的核心因素就是投资能力，谁能将资产经营得更好。　　2。复星自创立以来的22年，未来的定位就是打造具备综合金融能力的投资集团。今年完成葡萄牙保险的收购之后，将初步形成“以保险为核心的综合金融能力”及“具备产业深度的全球化投资能力”的“双轮驱动”的发展模式。　　3。保险资金的特点决定了复星的投资模式——价值投资、长期投资：与基金一般有3+1或5+2的期限不同，未来复星更多的资金来源于保险，相对较低的期限压力决定了复星可以从容地坚守价值投资的理念，特别是践行反周期投资，同时也让复星成为长期的战略投资者，而非财务投资者。这在全球的经济危机当中，是被证明可行且有利于复星迅速壮大的。　　4。以产业深度为基础的投资能力：投资能力是复星的核心，我们独特的优势就是拥有深度产业运营经验的投资能力。与其他投资机构不同，我们过去22年中有一块重要的业务就是产业运营，这让我们积累了具有深度的产业经验，对产业的了解让我们更能发现投资项目的价值所在。

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