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这些成就都是提供多种服务的结果。用Docu–Tech印刷的手册依然是主要的业务，此挤出机企业定单将得到大幅度的回升外还有无线胶订、塑料螺旋装订和骑马订装订业务。其中许多活都来自行业协会，另外，一此软件公司也依靠Signature公司生产设备手册和培训手册。

色彩是该印刷厂多年来应用的另一个工具，起初用佳能200，升级到佳能700，后来安装了理光Majestik复印机，以及 Docu Color40。至此，工厂的彩色业务发展迅速，于是又购置了一台4色海得堡GTO。

由于后续加工的工作量较大，所以厂方认为有必要投资较高档的装订设备，但同时工厂又并没有把设备仅限于利用在自己的业务里。他们看到有很多小型印刷厂没有足够的装订能力，于是就接下了他们的活，从而使自己的设备不会有闲置状态。提高塑料造粒机进程的能源利用效力和防治对环境的污染是相辅相成的

另外，工厂还购置了自动化层压和模切设备，即为自己也为其他同行发来的业务。

该厂对脱机工艺的灵活性情有独钟，购置了一台Duplo配页机，带复用器骑马订书机和切书机。用这种独立设备，工厂可以在任何一台机上作业，然后脱机配页和骑马装订。

由于无线胶订业务发展很快，所以选购了能够提高产量的新型无线胶厚膜电路订设备，每小时可以装订1000册。

数字技术不断刺激行业的发展。很多经营长版活图书的卷筒纸印刷商胶黏剂都把新书样本寄给Signature 印刷厂，因为出版商在出版小说前通常要有本样本装订成册，可能是测试市场行情的一种方法吧。

1999年初一家叫Technographics的公司被另一家公司兼并，他的销售代表跳槽到Signature厂，还同时带来了一大批客户，大大地增加了该厂的无线胶订业务量。

装订工作的劳动强度较大，但人员培训也较容易。Signature印刷厂的员工以家庭成员居多。每当有空缺时，人们就会介绍自己的亲戚来做。家庭式作业以及社区精神筑建了该厂一支可靠的劳动队伍。42名员工分3班倒，弹性时间上班是员工们非常看重的福利之一。他们可以自己设定上班时间——可以早上来得晚些，然后一直干到晚上六七点，或者早上3点来干到下午一点———灵活性很强。

工厂的情况一年比一年好。1999年平均每月接活400件，预计2000年每月达450~500件，年销售额将超过400万美元大关。