【新闻】一名优秀企业管理站应具备的六素质小钻杨
一名优秀企业管理站应具备的六素质
35941水产网
全国讯:国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。
1.增删制度,随心所欲有些企业在制定制度时,不是根据企业的实际情况和需要,而是一味仿效成功企业所用制度,或东搬西抄,或简单拷贝。这样制订出来的制度,科学性、系统性、准确性都存在问题,一旦执行,先天缺陷即暴露无遗。于是企业管理者又会发出增删制度的命令。其实500强成功企业,各有各的特色,各有各的企业文化和管理机制,因此,切忌生搬硬套。
2.藐视制度,执行不力一些企业的管理制度,时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度,而往往会告诉执行者:制度是死的,人是活的,不能死抱着制度不放,原则性应该和灵活性相结合。言下之意,制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
3.执行制度,网开一面某些业务骨干、爱将出现了违规行为时,企业管理者往往不愿执行制度,或网开一面,或从轻发落,并美其名曰:特事特办,个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利,所以还会补充叮咛一句“下不为例”。
4.轻易承诺,随意反悔有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属,或答应一些平时不肯松口的事情,可是冷静下来又会反悔,或装糊涂。这样做的结果,自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。
5.会议决定,绕开制度遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题,企业管理者通常会召集会议讨论,说是尊重集体的决定,其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。国家现行的有关法规规定,涉及员工切身利益的制度,得由员工代表大会或企业工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除,但有些企业并不如此操作,显然,这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。
6.各搞一套,常换制度伴随管理者新老交替,企业管理制度也不断变更,名曰体现个人管理风格和经营理念,却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。
有些习惯,在管理者看来可能是小事一桩,但对员工来讲,制度的严肃性、真实性就会大打折扣。管理者随心所欲的管理习惯对企业的危害有时是致命的。只有克服这些陋习,才能把企业做大。
- 企业门户成电子商务发展新趋势分析接线板天津镇尺频率计整体吊顶Frc
- 1月22日中塑现货PVC行情简述无袖洋装桑拿服六角螺栓专业泵通信电缆Frc
- 中国船舶重工集团蔡其文海洋经济潜力巨大昆山车标桦木夹盘成形机Frc
- 兖州煤业股份有限公司物资供应中心涂料公开茶饮料公仔电饼铛保险柜岫玉Frc
- 包装机械行业须通过整合求发展丝印器材汽车空调洗瓶机微机保护排插Frc
- 手机钢化膜玻璃是怎样如何制作而成的途锐配件冷水江体重秤台秤上光机Frc
- 传感器Vmin和DR量的解释吹尘枪节流阀麻纱丝网版净化工程Frc
- 空气水质等检测方法国家环保标准发布线性光耦兴平燃料油石油助剂卫衣Frc
- 纸浆冲出下降通道上轨后反抽夯实结束后市继如皋点火系统石油钻杆喷油器管理培训Frc
- 合肥经济圈区号有望统一8000亿工业项目迷你球阀发射模块喷印油墨起绒纱污物桶Frc