前海中金打造传媒金融互联网融合发展模式

在舆论生态和媒体格局发生深刻变化的新形势下，传媒行业面临深度多元的转型状态，而中国金融业在国家引导下也逐步进入市场化、国际化、多元化的新阶段。传媒业和金融业作为当下国务院创新改革的两大着力方向，不可避免地与“互联网+”这个名词联系起来，机遇与挑战并存。近期，国际商报社对中国金融界、传媒界代表人物之一高洪星就“传媒、金融、互联网+”三大课题进行专题对话。

记者：作为香港卫视董事局主席及主要创办人，您如何理解中国传媒业的转型状态？

高洪星：现阶段中国传媒业的转型，都被称为新媒体。但无论传媒业如何更新，其核心仍然是新闻传播，新只表现在形式与载体上。而把握正确舆论导向，见证真实历史发展，推动时代进步，才是一个领航新闻媒体应该具有的姿态。在坚持以提供“一流内容”为根本目标的前提下，传媒应顺应移动传播社交化、个性化、视频化的新趋势，充分考虑用户接受信息的场景、习惯等因素，建立和完善适应移动传播的采编流程，综合运用符合用户需要的表达方式、呈现手段，实现内容优势的互联网化、全媒体化，这是我认为的新媒体。

记者：香港卫视作为一个国际化的传媒平台，如何发挥它的媒体效用，展现它的优势？

高洪星：香港卫视秉承“中国元素，国际表达”的品牌理念，录用能够熟练驾驭中文的外籍主播、主持人，以西方习惯的叙述方式，报道全球新闻，介绍中华文化，从而以更加贴近西方的形式，进入西方主流社会。这是香港卫视“真实、客观、公正”的立台原则，也是“潜移默化、融入世界”的创新追求。香港卫视率先提出“电视集成商”的发展概念，意在整合中国内地优秀电视节目资源，开设中国电视精品台，用专门的频道向海外播出中国内地优秀电视节目，大力推动中国文化走出去，提升中国的国际影响力，让世界倾听中国声音。而香港卫视的新人文主义，则涵盖了更广泛的内容。其核心观点是对任何一个话题或事件，从“温暖的、善意的、积极的”方向去推动与促成，并用“中立、平衡、包容”的眼光解读两岸及国际问题，担当“精英阶层的意见领袖、公共知识分子的代言人、社会生活观念的引导者”。

记者：香港卫视的“中国元素，国际表达”让我们印象深刻，而作为另一种身份前海中金集团董事长的您，对当前中国金融业所处状态及面临的机遇与挑战又是如何看待的？

高洪星：中国金融改革开放有很强的逻辑性。在转轨的早期，需要通过健康化、规范化和专业化等一系列深刻有力的调整，才能逐步迈向市场化、国际化、多元化的阶段。全球金融危机后期，国务院按照党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，全面深化改革开放，着力推动金融业市场化、国际化、多元化。我国的国内生产总值增长从原来维持了近10年的两位数高速成长回归到现在7%左右的中高速增长。虽然跟以前相比，降低了很多，但是仍然高于全球3%的增长速度，与美日欧等全球主要经济体相比都是偏快的。所以，中国的经济增速并不慢，而是处于比较合适的增长水平。作为当前世界第二大经济体，受自身环境以及庞大基数的制约，中国不可能永远保持高速增长，转入中高速的增长是符合中国国情的。

记者：金融创新作为当前中国金融改革的一个重要课题经久热议，您是如何看待金融创新和互联网金融的？

高洪星：纵观全球创新金融或互联网金融的发展，以下五大趋势十分明显。第一个趋势是移动金融的爆发增长；第二个趋势是互联网金融蓬勃发展，融资方式去经济化明显；第三个趋势是所谓的网络银行，这是一种多元转型的状态；第四个趋势是大数据的广泛应用及其推动；第五个趋势是社交元素有深度融合。金融创新使融资方式日益多元化，定价方式和期限选择更加灵活，像前海中金集团旗下的中金宝，它在优化实体经济、便捷安全服务中小企业、优化融资项目审核机制上均做出了新的尝试，并取得较好的成效。此外，中金宝特别注重后台信息处理和风险防范机制。基于大数据和云计算的独有技术支撑，可以有效解决信息不对称问题及因其引发的道德风险，从内在与外在两方面优化客户体验，这便是互联网技术带给金融业的重大革新。

记者：请您谈谈“互联网+”带给行业哪些机遇？

高洪星：当前提出的“互联网+”，是将互联网作为一个媒介，结合云计算、大数据等技术手段，一方面推动传统产业运作模式发生质的变化，使产品生产和服务供给效率大大提升；另一方面加速不同产业融合创新，不断催生新业态，细化产业分工。譬如，在传媒行业的产品体验上，应该始终坚持技术驱动，不断优化产品形态。只有瞄准技术发展最前沿，才能以新技术、新应用不断引领新媒体的创新发展。所以，“互联网+传媒”必须把技术创新与应用放到更加突出的位置，全面提升技术开发水平，并提供强有力的技术支撑保障。再比如，在金融业方面，互联网对金融业的突破，是从大数据对金融业风险管理的突破开始的。而大数据对传统金融的突破，是从对传统金融的风险管理，由因果性分析向相关性分析过度的。互联网金融模式下的信息处理是在云计算的保障下，资金供需双方信息通过社交网络揭示和传播，被搜索引擎组织和标准化，最终形成时间连续、动态变化的信息序列。互联网模式下可根据大数据和云计算给出资金需求者的违约风险，并且成本极低，这样也可以更好地解决中小企业融资难的困局。

记者：请您详细谈一下如何拓宽中小企业融资途径和模式。

高洪星：粗略统计，在中国企业的市场存货量大约有5万亿的计量，但中国传统的金融机构所服务的企业大约小于1%。相对来说，海外金融体系非常成熟，具有针对不同企业不同模式的融资模式，细分的产品几乎覆盖这些企业所有的需求。针对现状，我认为有以下四种解决方案：即发展资本市场，拓宽企业融资渠道；深化商业银行体制改革，创新金融品种；发展非传统金融机构，丰富金融种类；发展私募股权基金，从多渠道，多方面解决中小企业融资难的问题。像前海中金集团便是定位于为超高净值人群及企业提供定制化服务及全方位综合金融解决方案，旗下多条业务线如财富管理、普惠金融、互联网金融等正是为解决中小企业融资难问题而设立的。目前，集团旗下分公司、子公司已覆盖全国11个省、150多个城市，管理资产已超过120亿元，这样的布局正是为了能更好地服务并解决中小企业融资问题。我认为，中小企业金融服务是一项复杂的系统工程，需要财税、司法、监管和相关产业主管部门等共同拿出有效的政策手段，持续改善金融生态。现有各类扶持政策已初成体系，效果值得肯定。

记者：刚才您讲到前海中金集团的定位是致力打造全方位的综合金融平台，那么，集团的布局及战略规划是什么？

高洪星：前海中金集团是以金融、实体、电商为核心的综合金融服务机构。其中，金融板块有基金、财富管理、外币业务、商品交易中心；而实体板块则包含：金店及实体加工、房地产、游艇产业、电影产业、文化基地；电子商务板块包含：电子网络销售、电子商务与金融、实体有效结合、互联网金融。其中，集团倡导“综合化金融服务机构”，为超高净值人群及企业提供定制化服务及全方位综合金融解决方案。例如，前海中金集团旗下财富中心所精选的对冲基金、固定收益类等产品，绝不仅仅以收益高低论好坏，而是先考量这些基金产品能否在金融市场系统性风险来临时“岿然不动”。此外，前海中金财富中心会联合集团资源开展全球对冲基金研究，分享全球各类对冲基金业绩表现、投资策略、极端情况净值波动状况等信息，可以说这种综合性质的财富管理模式加强了我们的盈利能力和产品的持续性，满足了高净值群体日益个性化的财富保值、增值、传承需求。

未来，集团计划于2018年控股或成立一家城市银行，并于2019年于美国纳斯达克上市，且会根据发展需要控股或成立一家保险公司。这样的战略布局将使前海中金集团在“综合化金融服务机构”上更加全面具体。

对话高洪星，让我们把目光重新聚焦到国务院创新改革的重点行业——金融与传媒行业上，并指出通过“互联网+”的组合模式，可以更好推动传统产业升级，促进创业创新，转变经济发展方式。在中国创业创新的大格局下，无论是金融行业还是传媒业，仍然需要在创新中求变，与时俱进，全面深化改革开放，着力推动各行各业向市场化、国际化、多元化方向发展。

高洪星简历

高洪星，前海中金集团、香港卫视主要创办人，著名的银行家、金融家。现担任前海中金集团董事长、香港卫视国际传媒集团有限公司董事局主席、香港卫视慈善基金会会长、香港新闻工作者联合会名誉会长、广东省华侨招商协会副会长、深圳市政协委员、浙江省衢州市政协常委、深圳高级职称评委会评委、深圳市衢州商会会长、深圳大学校友会执行会长、对外经贸大学研究生导师及教授、广东外语外贸大学教授、清华大学五道口金融学院导师及教授、浙江传媒大学导师及教授、北京《新京报》董事。

个人经历

1982年，两万名基建工程兵遵照国务院、中央军委命令，来到深圳参加特区建设

1983年9月15日，基建工程兵在深圳集体转业并涌现了一大批杰出人物，如前海中金集团董事长高洪星及华为总裁任正非、华强集团董事长梁光伟等

浙江大学管理工程专业取得硕士与博士学位

1988~1994年任深圳发展银行爱华支行、发展大厦支行行长、党支部书记

1995~1997年任中国农业发展银行广东省分行信贷处处长

1997~1999年任中国农业发展银行珠海分行行长、党组书记

2000年担任对外经济贸易大学和中国人民银行研究生部硕士生导师

2012年荣获华商领袖年会颁奖典礼—《领袖人物》年度人物大奖

2000~2002年任国泰君安证券深圳分公司(辖华南五省)副总经理、党组成员

2003~2005年创立华林证券并组织整个华林证券的重组、迁址和更名事宜，创造了资本市场的神话

2008年12月，高洪星转战文化产业，创立香港卫视，任董事局主席

2015年控股前海中金集团任董事长

（责任编辑：HN666）

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