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中联重科詹纯新：战略决策质量是发展关键

中联重科詹纯新：战略决策质量是发展关键

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导读: 1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年 中国杰出质量人 推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科(000157,股吧)股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项 ...

1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的20使上下钳口不同心12年“中国杰出质量人”推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科(000157,股吧)股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家，与上海市质量协会会长唐晓芬、兖矿集团总经理李位民等十位专家、企业家一起荣膺2012年“中国杰出质量人奖”。

与会领导表示，“中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。”

詹纯新认为，战略的决策质量是企业能否实现永续发展的关键。在企业宏观战略决策的制定过程中，中联重科注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向;而在企业经营管理理念的决策方面，中联倡导坚持企业科技创新的专业化发展方向。

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中联重科明确了集团公司、经营单元和职能部门等三个层次的“战略决策单元”，集团战略注重全局性，总体把控战略的方向、节奏、力度;经营单元战略注重针对性，谋求在各自领域的“数一数二”;职能战略注重支撑性，强化绝热隔氧对业务单元的服务协调，整合资源。

在詹纯新管理理念引导下，公司树立了“坚持以市场需求为导向，努力为客户创造价值”的市场理念。公司注重人在质量管理过程中的因素，尊重人才，以人为本，转变传统的质量考核方法，灵活运用质量奖励政策，激发全员发挥智慧改进产品和服务质量，提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。公司研发投入占年营业收入5%以上，年均产生300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。

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